2021年4月8日，由中国机械工程学会工业工程分会、天津市工业工程学会主办，天津乐因科技有限公司、北洋领航精益智能共同体、北光科技发展（天津）有限公司、天津德铝智能装备制造有限公司、伺玛特（天津）科技发展有限公司承办的《Lean课堂—如何提升管理技能》圆满结束。
此课堂采用座学加参观的模式，围绕“管理技能的“3741”模式”，结合丰田精益管理的思维意识案例进行解读，现场讲解案例缤彩纷呈，学员们听后意犹未尽。
精彩分享
就中西方企业管理中职责的差异与差距，对国内IE工作进行解读。
针对工作的目的：三个意识：Q-良好品质，不管生产什么都不能牺牲品质，要在确保品质的基础上努力降低成本，企业认为万分之一的微小问题，面对客户可能就是百分之百的问题；C-低成本制造，利润增长的方法有两种，一种是提高售价，另一种是降低成本，然而售价由顾客决定（不受控），我们能控制的方法则是降低成本；D-准时交付，生产过程周期由加工时间和停滞时间构成，要想减少停滞时间则需要在必要的时间，按必要的数量提供必要的物品。
现场的目标具体化：七大任务：明确各大任务的目的，明确组长的使命。
管理的四种活动：正常时，定期的点检、观察等监督业务；异常时，恢复正常状态的处置，再发防止；改善活动，在保持每天正常状态下谋求提升；追求意识向上等个人的提升。
工作开展的一条主（时间）线：班组长的一天进行相应的讲解。
课堂介绍
Lean课堂是由中国机械工程学会工业工程分会、天津市工业工程学会和天津乐因科技有限公司、北洋领航精益智能共同体在今年全新打造的，内容面向企业实际，旨在帮助企业导入精益生产理念，提升对企业生产管理目标和管理方法掌握水平的魅力课堂。
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